華智分享：集團企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要性
發(fā)表于：2020/4/21 14:01:13??閱讀量：?[關(guān)閉]
集團企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃，即將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、制造、供應(yīng)等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優(yōu)勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）發(fā)展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企業(yè)紛紛推廣實施的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業(yè)管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源計劃，重組業(yè)務(wù)流程。發(fā)揮資源效益，實現(xiàn)管理效益最優(yōu)。
2. 企業(yè)實施ERP的必要性
2.1 從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。
2.2 從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
2.3 從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經(jīng)過多年的機構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。
2.4 從領(lǐng)導決策的角度看：各子項工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領(lǐng)導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領(lǐng)導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
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