在考慮微信與SAP集成時，你需要做什么準備?
發(fā)表于：2017/5/10 8:52:29??閱讀量： [關閉]
在實施SAP與微信集成項目時，首先是項目組織的建立，包括項目團隊、角色和職責。確定項目的基本構造，包括硬件、網絡要素和系統(tǒng)實施的目標。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標。
1、定義項目目標和范圍
SAP項目的任務和目標的設定，須與公司未來3-5年內的任務和目標一致。指導委員會的重要責任就是決定SAP項目的實施范圍。SAP推薦一次性實施SAP大部分標準的功能以及針對公司的特定行業(yè)解決方案。讓SAP系統(tǒng)快速成為企業(yè)的核心資源，而不是簡單的報表工具，同時規(guī)劃SAP在微信端所需要呈現(xiàn)的內容。
2、確定項目組織和資源
建立項目資源計劃，項目資源需求包含以下幾點：在合適的階段分配和支付財務預算;獲取并按照計劃來配備相關的系統(tǒng)硬件、軟件、網絡系統(tǒng);選出業(yè)務骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團隊成員，他們被賦予為系統(tǒng)進行全方面調試和對最終用戶進行培訓的任務;
3、定義風險控制策略
SAP與微信集成項目是雖然標準產品的實施，但是同樣會存在各種風險，包括：合適資源的缺乏;在實施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性;需求獲取和分析理解SAP系統(tǒng)所提供的功能,功能上的差距評估和分析正確配置和定制SAP系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的綜合測試,數(shù)據(jù)風險，特別是各種主數(shù)據(jù)的準確性。
4、準備項目計劃
建立項目工作計劃：項目經理制定項目的主工作計劃，包括各階段的完成時間點以及要提交的主要工作產品。建立項目組培訓計劃：針對關鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓。
5、項目啟動
項目的啟動由一般會通過一個正式的會議發(fā)起，通過會議讓參會的管理人員、控制委員會成員、SAP與微信集成的實施顧問和小組成員了解項目目標、項目組的組織成員及職責以及項目的主要工作計劃。
以上五點便是執(zhí)行SAP與微信集成項目時需要注意的五個事項,中科華智作為國內首家實現(xiàn)微信與SAP集成的應用提供商，全力幫助企業(yè)用性價比高的方式實現(xiàn)數(shù)字化、移動化的快速轉型。
系統(tǒng)全方面貫穿企業(yè)決策層，管理控制層，操作執(zhí)行層等業(yè)務運營全線流程，不僅可將采購管理、生產管理、銷售管理、財務管理、技術管理、 質量管理等進行有效整合，流程優(yōu)化，還滲透到了生產的執(zhí)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流支撐系統(tǒng)等的控制與運營。
本文鏈接:在考慮微信與SAP集成時，你需要做什么準備?